SK하이닉스 노사, 성과급 제도 보완…상생의 길 넓힌다

위기 때 임금 일부 이연·흑자 전환 시 일시 지급

과거 위기극복 경험 제도화…노사 공동대응 원칙 담아

구성원·주주·미래 투자 고려한 지속가능 성장 틀 마련

ⓒSK하이닉스

SK하이닉스 노사가 최근 성과급 제도의 지속가능성을 높이기 위한 지급방식 보완에 잠정 합의했다. 단순한 보상제도 개선을 넘어 노사가 함께 부담을 나누고 회사의 조기 회복을 지원한다는 원칙을 제도에 담았다는 점에서 의미가 있다는 평가가 나온다.

21일 업계에 따르면 이번 SK하이닉스 노사 합의의 핵심은 노사가 스스로 제도의 한계를 진단하고 해법을 마련했다는 데 있다. 특히 회사에 적자가 발생할 경우 구성원의 고용안정과 회사의 조기 회복을 위해 노사가 함께 노력한다는 원칙을 합의문에 명시했다.

구체적으로는 경영 위기 상황에서 임금 지급의 일부를 이연하는 방식과 수준을 정하고, 이후 회사가 흑자로 전환하면 이연된 금액을 일시 지급하는 방안까지 담겼다. 위기 상황에서 구성원의 부담을 일방적으로 전가하는 방식이 아니라, 경영 정상화 이후 성과를 구성원에게 돌려주는 구조를 마련한 것이다.

이번 합의를 관통하는 키워드는 ‘전통의 계승’이다. SK하이닉스 노사는 과거에도 어려운 경영환경을 맞을 때마다 상호 신뢰와 협력을 바탕으로 위기를 함께 극복해 왔다.

대표적인 사례가 자발적 무급휴직이다. 또한 지난 2023년 다운턴 당시에는 구성원 임금의 일정 부분을 이연해 위기 극복에 우선 투입하고, 흑자 전환이 확인되는 즉시 이를 지급한 바 있다.

이번 합의는 이 같은 경험이 일회성 위기 대응에 그치지 않고 SK하이닉스만의 노사협력 문화로 축적돼 왔음을 보여주는 사례로 평가된다. 과거의 위기 대응 경험을 현재의 제도에 반영해 향후 경영환경 변화에도 노사가 공동으로 대응할 수 있는 틀을 마련했다.

특히 이번 합의는 구성원의 안정뿐 아니라 주주가치, 미래 투자, 사회적 책임 등 기업을 둘러싼 다양한 이해관계를 함께 고려했다는 점에서도 주목된다. 단기적인 비용 절감이나 보상 확대에 초점을 맞추기보다 기업의 지속가능한 성장을 위한 균형점을 노사가 함께 모색했다는 것이다.

업계에서는 이번 합의가 성과를 나누는 방식뿐 아니라 위기를 함께 극복하는 방식까지 노사 간 합의의 영역으로 확장했다는 점에서 의미가 있다고 보고 있다. 경영환경에 따라 노사가 공동으로 대응하고, 정상화 이후 그 성과를 다시 구성원과 공유하는 선순환 구조를 제시했다는 평가다.

SK하이닉스 노사는 이번 합의를 통해 축적해 온 상호 신뢰와 협력의 경험을 제도적으로 발전시키게 됐다. 위기 때는 부담을 나누고 성과가 발생하면 함께 나누는 원칙을 바탕으로 성장의 틀을 마련했다는 점에서 성숙한 노사 상생 모델의 한 사례로 자리매김할 것이라는 기대감도 나온다.